當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體經(jīng)營-->詳細(xì)內(nèi)容 節(jié)目老化雷同 企業(yè)經(jīng)營艱難--“民間電視”彷徨在2001（上） 作者：佚名 日期：2001-8-28 字體：[大] [中] [小]

 “民間電視”看上去很美

　　主持人：前兩年，隨著以央視為首的電視臺(tái)制播制度的改革，“民間電視”一度成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)，一批節(jié)目公司像雨后春筍般冒了出來，比較有代表性的像封鋼的嘉實(shí)文化、王長田的光線電視等。然而進(jìn)入2001年后，“民間電視”給人的感覺已經(jīng)不再美妙，尤其是近一段時(shí)間，相繼傳出一些節(jié)目公司經(jīng)營出現(xiàn)問題、人事變動(dòng)頻繁的消息，夏駿作為這個(gè)領(lǐng)域的代表人物也離開了銀漢，林林總總的事件都表明，“民間電視”已經(jīng)不再是香餑餑，而且正在經(jīng)歷一場深刻的危機(jī)。宗匠先生也是在這場危機(jī)中離開“焦點(diǎn)周周行”的，恐怕是深有體會(huì)。

　　宗匠：“民間電視”的前景應(yīng)該還
是被看好的，但現(xiàn)實(shí)的情況的確不太樂觀，而且不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有起色。首先是資本對媒體產(chǎn)業(yè)的看法、認(rèn)識(shí)未到位，這會(huì)影響到一批節(jié)目制作公司、一批欄目的生產(chǎn)，這是釜底抽薪的問題；另一方面，民間電視還在往前走，對比去年到今年的北京電視周，有三個(gè)現(xiàn)象值得注意，一個(gè)是資本向電視產(chǎn)業(yè)的投入去年一度很火爆，到今年北京電視周發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，新的欄目很少，我們從外部來看好像是走下坡，但實(shí)際上在投資上是走一個(gè)平穩(wěn)的路子，去年相對瘋狂，今年比較平穩(wěn)。另一個(gè)現(xiàn)象是我們看到畢竟還有幾家新公司進(jìn)入，據(jù)我所知這幾家公司的投資額都在千萬元以上。第三是去年的投資者中投機(jī)性比較強(qiáng)的資本多，但今年對很多公司來說做節(jié)目已不是重點(diǎn)了，它是通過這個(gè)東西做資本運(yùn)作、做概念，而且有的不僅僅是做概念，有的從事更大的資本運(yùn)作。而且我感覺今年外資的介入比較明顯，據(jù)我所知IDG最近正在運(yùn)作一個(gè)時(shí)尚的欄目。

　　主持人：外資的進(jìn)入恐怕對國內(nèi)的“民間電視”機(jī)構(gòu)不是一個(gè)好消息。

　　宗匠：未必，兩者會(huì)有合作。為什么說民間電視還有前途？一個(gè)重要的理由就是可以賣。現(xiàn)在電視產(chǎn)業(yè)剛剛起步，離市場化還差很遠(yuǎn)。我這一周看《中國經(jīng)營報(bào)》的報(bào)道，彩電這樣比較成熟的行業(yè)還在尋求合資，電視節(jié)目公司肯定更是這樣。因此今年的趨勢還是要往前走，但是要求投資人和制作人之間達(dá)到共識(shí)：一方面投資人要對電視產(chǎn)業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，好好地規(guī)劃，再一點(diǎn)是加強(qiáng)市場運(yùn)作，現(xiàn)在市場運(yùn)作普遍還是比較差。

　　主持人：看來資本失去耐心是這場危機(jī)的一個(gè)重要原因，那么，您認(rèn)為怎么做好一些？

　　宗匠：從我們制作人的角度看，我們要說的是投資人在投資時(shí)要把投機(jī)的目的去掉，如果抱著投機(jī)目的，想賺一把就走肯定沒戲，因?yàn)槊襟w是一個(gè)長期培養(yǎng)的品牌，不可能在短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在的矛盾主要集中在這兒，和互聯(lián)網(wǎng)一樣，投資人看不到回報(bào)，王志東說我們的錢燒五年沒有問題，基于一個(gè)前提是5年后我肯定賺錢了。但投資人不那么看，投資人說我等不了五年，我要更早地看到你贏利。雙方的矛盾在此，這方面協(xié)調(diào)好了才可以發(fā)展。

　　與電視臺(tái)的相處很受傷

　　主持人：咱們現(xiàn)在的節(jié)目公司是否都在走用節(jié)目換廣告時(shí)間的路子？

　　段佳松：絕大部分是這樣做的，但也有少數(shù)是賣節(jié)目。

　　主持人：能收到錢嗎？

　　段佳松：能收到錢，現(xiàn)在的星島機(jī)構(gòu)，有一個(gè)節(jié)目“地球故事”賣到電視臺(tái)，一分鐘是100美元，這樣的節(jié)目是穩(wěn)賺。但這種情況非常少。原因在于中國的電視產(chǎn)業(yè)沒有真正產(chǎn)業(yè)化，電視臺(tái)沒有真正走入市場的愿望。國外不是這樣，很多節(jié)目公司有自己的頻道，中國的情況是頻道的控制權(quán)掌握在電視臺(tái)手中，外來機(jī)構(gòu)想進(jìn)入首先必須保證電視臺(tái)賺錢才行，這是一個(gè)先決條件，也是一個(gè)比較苛刻的條件。這種合作不是平等的。更有甚者，現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都是花錢去買時(shí)間，尋求在一些重要地區(qū)的播出，這叫頻道占用費(fèi)。因?yàn)槟愕墓?jié)目播出只有在上海、北京落地了，廣告商才能注意你。

　　這種不平等還表現(xiàn)為在廣告經(jīng)營過程中電視臺(tái)給外來者制訂苛刻的條件，你不許搶我的客戶，這個(gè)藥你不能搶我的，那個(gè)洗發(fā)水你也不能搶我的等等。而且電視臺(tái)有權(quán)力在本應(yīng)屬于節(jié)目公司的時(shí)間段內(nèi)拉廣告、插播廣告，這給民營電視很大的打擊。而且還有砍節(jié)目公司跟片廣告的現(xiàn)象。

　　宗匠：由于很多地區(qū)監(jiān)播做不到位，現(xiàn)在七、八十個(gè)城市，監(jiān)播的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，老段說的情況大量存在。

　　主持人：您看“民間電視”現(xiàn)在的生存環(huán)境怎樣？能說是惡劣嗎？

　　段佳松：雖不能說惡劣，但還是比較困難的。

　　宗匠：可騰挪的空間比較小。有一個(gè)形象的比喻，在廣告主面前，央視是皇后娘娘是三宮，幾個(gè)比較好的地方衛(wèi)視是六院，其他衛(wèi)視是七十二嬪妃。我們這些節(jié)目公司和那些沒上星的小臺(tái)是三千佳麗，這是節(jié)目公司的先天性不足，你永遠(yuǎn)沒有辦法成為電視臺(tái)、頻道的主打，就是小妾、奴婢的位置。這個(gè)問題就擺在這兒，是沒有辦法解決的。

　　段佳松：這也和臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)有關(guān)，“夢想成真”這個(gè)節(jié)目是在日本買的，在北京臺(tái)晚上10點(diǎn)多播出，這個(gè)時(shí)段看的人很少，在上海、云南都是放在比較好的時(shí)間，結(jié)果這個(gè)節(jié)目打敗了所有的娛樂節(jié)目，收視率非常高。而在北京的收視率就上不去，最多也就百分之三點(diǎn)多�！俺�級訪問”這個(gè)節(jié)目也是如此，是周六下午3：40分演。這個(gè)時(shí)段人家都是在休息、睡覺或者玩兒的時(shí)間，沒有人看電視，收視率能有現(xiàn)在的2%已經(jīng)相當(dāng)不容易了。而同樣的節(jié)目放在外地時(shí)間段稍微好一些的電視臺(tái)都是非�；鸨��？傮w來看，電視臺(tái)給的廣告時(shí)間都是垃圾時(shí)間，電視臺(tái)也賣不掉，節(jié)目公司困難就更大了。

　　頻道購買是趨勢

　　主持人：在國外制播分離的現(xiàn)象比較普遍比較規(guī)范了，它們的基本運(yùn)作方式是什么？

　　段佳松：國外已基本渡過這段時(shí)間了，他們是完全的商業(yè)化，看的是收視率，收視率好的節(jié)目就調(diào)到好的時(shí)間段，因?yàn)樗麄兪菫榱速嶅X，和咱們這種形式完全不同。

　　宗匠：國外分工也是很細(xì)的，比如有些是專業(yè)的發(fā)行公司，專業(yè)的制作公司。做得專業(yè)化，我原來在做“焦點(diǎn)周周行”時(shí)也試圖這么做，后來發(fā)現(xiàn)不靈。一開始的時(shí)候我們把發(fā)行讓一個(gè)專門的發(fā)行公司來做，我們自己制作、經(jīng)營，但后來發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊病。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的情況不適合，這里涉及一個(gè)利益的問題，我報(bào)一個(gè)價(jià)，你最大程度地降低成本，這樣你掙得更多。對我來說你降低成本可能影響服務(wù)，這里存在一個(gè)矛盾。因此現(xiàn)在整個(gè)國內(nèi)市場化的程度相當(dāng)?shù)牡�，這個(gè)東西暫時(shí)還是做不了，后來只有我們自己做發(fā)行了，包括光線電視也是這樣的，這是明智的，自己發(fā)得比較到位，而且比委托公司的成本要低，只是花費(fèi)更多的精力。

　　段佳松：制和播在國外歷來是分離的，電視臺(tái)很少制作節(jié)目，或者像美國，國家有法規(guī)規(guī)定，電視臺(tái)自己制作的節(jié)目只能占用其播出頻道的30%以下，其他的節(jié)目都要由制作公司來做。美國的考慮是加強(qiáng)節(jié)目制作的競爭性，同時(shí)也是一種社會(huì)分工。我們國家有統(tǒng)計(jì)表明，基本上所有的電視臺(tái)，從央視到省臺(tái)節(jié)目缺口基本在60%以上，就是說依靠自辦節(jié)目，所有的頻道都填不滿，而且由于節(jié)目的雷同和趨同性很嚴(yán)重，一個(gè)臺(tái)除了新聞和專題節(jié)目之外基本都沒有太大的區(qū)別。這個(gè)問題在電視劇上很明顯，一部熱播電視劇可能在全國幾十家甚至上百家同時(shí)播出。除了新聞、教育有明顯的區(qū)域特點(diǎn)，其他的節(jié)目交叉都比較厲害。因此，應(yīng)該說制播分開比較符合電視臺(tái)生存的要求。據(jù)我所知現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新的情況，就是很多衛(wèi)視頻道已被資本購買了。在節(jié)目制播分離過程中產(chǎn)生了一些超級節(jié)目制作公司，當(dāng)然他們談不上航空母艦級的，他們有可能賺到錢，或者找到了一個(gè)概念，他們把這些東西向電視臺(tái)滲透，因?yàn)樗麄冎�道沒有任何資源比頻道資源更值錢。

　　主持人：資本來運(yùn)作頻道好處在哪里？

　　段佳松：據(jù)我了解目前有至少不下5個(gè)頻道已經(jīng)由資本運(yùn)作，資本運(yùn)作了以后那就好辦了，這有利于電視節(jié)目的社會(huì)化制作，因?yàn)樗�是為了賺錢。媒體除了其意識(shí)形態(tài)方面的功能以外越市場化越好，因?yàn)橹挥惺袌龌�才能真正地從觀眾的收視需求出發(fā)，無論是迎合較低需求還是提升觀眾的收視水平都可以做。我可以預(yù)言，在未來幾年資本進(jìn)入電視頻道是一個(gè)熱點(diǎn)，也是一個(gè)方向。做節(jié)目投資不大，運(yùn)作頻道則不一樣，需要很大的資金。以后有些頻道就是資本運(yùn)作，民營公司做節(jié)目。

　　宗匠：至少從現(xiàn)實(shí)的角度看，節(jié)目公司做到一定規(guī)模一定要設(shè)法占有頻道資源，否則就會(huì)很被動(dòng)，雖然與電視臺(tái)是簽播出合同的，但電視臺(tái)一旦說你的節(jié)目停播，官司是打不了的，因?yàn)闆]有任何約束力。